导读

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目前，医院正处于管理转型的关键时期，科研是医院未来“医疗、保健、教学、产业、文化、科研”六位一体发展模式中的重要一环，学术管理委员会旨在通过学术密集型的共同商讨模式，带动和指导医院科研的发展，从而为百姓的健康保驾护航。

为了使科教和临床工作紧密结合，促进科研成果的有效转化，充分发挥科教带动临床的实际效果，逐步实现“科教兴院”的目标，云县人民医院学术管理委员会于3月21日举行2022年第二次会议，云县人民医院院长、质量与安全管理委员会主任委员罗开富同志莅临指导，13名学术管理委员会委员（7名研究生）参加了会议。

本次会议是学术管理委员会新一届委员第一次会议，主要对委员会章程、职责以及等级医院评审、三级医院绩效考核相关指标要求进行学习，对2020年院内科研项目进行验收，对2022年科研创新、教学带教、继教教育培训、人才培养等工作方案进行讨论；各委员结合医院发展规划和实际情况对各项工作积极建言献策，为进一步促进科教工作突破，实现医院高质量跨越式发展提供了基础。

罗开富院长表示，要鼓励年轻委员踊跃地申报科研项目，加大科研成果奖励力度，落实既往科研成果奖励，引导身边更多的同事重视科研、加入科研队伍中来，培养和提升科研能力。同时结合本院实际对委员提出更严谨的专业要求，要提高文献检索阅读能力，了解学术前沿信息，脚踏实地，不断提高科研能力。

最后，罗开富院长要求，一是再定位、再出发、再专业。要重视人才培养，健全科研管理制度，各位委员要积极主动地为医院发展贡献自己的力量，研究生要发挥专业特长，从专业层面不断开拓创新。二是引导好、指导好、调整好。科教科要做好平台的建设，对于各位委员项目的指导继续分组细化并不断地根据实际情况进行调整。三是要强势、要精准、要保障。目标务必要具体化，培训聚焦精准对象，聚焦各大中心短板，强势推动提高医务人员专业知识水平，对待人力资源短缺问题要转变传统的人才管理模式，盘活存量，搞活氛围，以高质量的人才管理推动医共体的发展。